净利润作为一项重要指标，倒映了酒店经营状况的“阴晴雨雪”。近年来，单体酒店出租率的持续下滑导致利润暴跌，正说明其在整个大市场中的不利处境。作为我国约40万存量单体酒店大军中的一员，上海浦东尚庭酒店独立运营时收入也不甚理想，在寻求转型之路过程中看中A&A Room（以下简称A&A），合作后的净利润很快暴涨300%，收益大大增加，立竿见影的效果如何实现？
尚庭酒店位于上海浦东新区南六公路498号，地处旅游景点中心地带——与上海野生动物园一墙之隔，比邻知名江南古镇新场，离迪斯尼乐园也仅15分钟车程。得天独厚的先天优势，却没有给门店带来盈门顾客——在加入A&A之前，订房顾客不多，出租率也低。机缘巧合之下得知A&A Room费用低、收入渠道多，于是果断下了决定加盟，事实不负所望。
加入A&A后，尚庭酒店平均房价涨了80-90，成本降低30%左右，开源与节流并举，带来了质的飞跃。且从“五一”小长假起，客人陡增，每日接待100余人，预定日期更是跨进7月份，一时间成当地酒店圈的一大热门，月收入随之大大增加。
该酒店业主瞿女士认为，A&A创新性超轻资产与互联共赢合作模式是促使门店发生上述转变的关键。首先，加入A&A零改造、低费用，既避免改造与爬坡期，又保留酒店原有特色，并通过会员价格体系、品牌标识、部分物资与设施的3大统一，给予了住客如同连锁酒店般的体验和会员最低价保证，增强酒店竞争力；同时，创新会员发展AA制，为酒店增收扩源——对酒店自己发展的会员不收取费用，而这部分会员在平台中其他酒店产生消费行为时，进行订单分成。
此外，针对单体酒店无力研发信息技术与系统、运营管理措施不甚理想的现状，提供了6大支持与丰富的代营销服务，分别是——免费中央预订平台（APP、微信&网站）、覆盖全国的千万级会员网络、专业营销管理咨询、服务质量监控、7X24小时的400呼叫中心客户服务支持、行业领先的云酒店管理系统（PMS），以及免费专业网络营销优化顾问、定期营销资源／运营培训等等，改善客源结构、提升运营管理水平，从而使单体酒店获得了如同加盟连锁酒店品牌一样的支持。
在全球共享经济盛行之下，连锁化模式已经是酒店业发展的主导趋势，单体酒店走上连锁化道路为必然。在重改造、重硬装行业氛围中，A&A Room大行轻资产、互联共赢之路，为存量约40万单体酒店提供了新选择。而随着上海尚庭酒店等对这种全新模式的认可，意味着A&A“五年万店”战略计划的进一步展开实施，也意味着，酒店业在创新酒店加盟模式方面取得了全新突破。
