在全球范围内，轻资产正成为一种趋势，各大酒店集团纷纷布局轻资产领域以率先夺得高地。无论洲际、万豪、希尔顿等国际品牌，还是国内连锁巨头尚美生活集团、如家酒店集团，都纷纷布局轻资产战略，以此在日益激烈的竞争中争夺新领地。
从国内外“轻资产”发展模式成功的连锁酒店案例来看，轻资产是未来之必然，为什么这么说呢？当下我国对酒店业的实践与未来展望如何？
轻资产的杠杆原理：以有限资本获取最大收益
“巨额投资难以获得回报”、“前景堪忧”，近几年的酒店业，业绩下滑的报告丛出不穷，很多人将其归结于酒店资产投入的过度庞大，导致酒店价格体系不正常下跌，导致无人问津。巨额资产投入过高导致难以消化，已成为行业难题之一。
以有限投入获取最大利益，是所有企业追求的终极目标，而上述行为无疑背道而驰。在传统连锁化扩张模式中，投资金额高、回报周期长，在一定程度上牵制了企业的继续扩张，因此，轻资产成为诸多连锁集团与品牌的新战略。
轻资产以杠杆原理为指导，在减少双方投入的前提下，共享连锁方管理经验与资源，将资金用于品牌影响力与双方受益的共同提升，来寄希望于最大化利用资源产生最高利润链。
至于轻资产的实践，华美顾问机构首席知识官赵焕焱认为，“品牌是轻资产的前提”，一是利用品牌的规模优势、强大实力等降低成本和轻资产下的运营风险；同时，可以通过品牌进行更高层次、更高品质的产品输出，避免因轻资产而导致的轻产品现象。
轻资产的实践与未来
轻资产模式已成为国际酒店管理公司普遍的运营模式，用小资金撬动大项目，尽可能地提高回报率与盈利率，是轻资产的核心。这也推动整个酒店行业开始了从重投资、重资产向轻资产、重管理的发展模式转变。
一方面，轻资产成为喜达屋、洲际等集团在中国拓展过程中普遍采用的方式。另一方面，国内几大酒店集团也纷纷布局轻资产品牌开拓战略。
2016年10月，北京首旅酒店集团宣布公司未来将转型特许加盟的轻资产模式，以增强经营活力；锦江集团也将在轻资产这一集团未来主要发展形式的指导下进一步推进对于品牌的梳理和整合；铂涛集团通过派酒店这一轻资产品牌的推出，早已开始轻资产实践；2016年底，酒店新四强尚美生活集团也通过创始团队打造了超轻资产品牌A&A Room，旨在连锁方方面取得进一步突破……
“零改造、低费用”，A&A Room认为，轻资产品牌模式之下，单体酒店原有风格可保留，不仅节流，且大平台之下的差异化装修有助广开源；同时，其利用品牌优势，为合作酒店提供了免费中央预订平台(APP、微信&网站)、覆盖全国的千万级会员网络、专业营销管理咨询、服务质量监、7X24小时的400呼叫中心客户服务支持、行业领先的云酒店管理系统(PMS)等6大支持，轻资产、重管理。
在超轻资产模式之下，A&A Room正在全国落地，合作门店减负之下获得迅速提升的出租率与收益，成为轻资产模式的最好证言。其他轻资产化、连锁化程度高的酒店集团所推出的相应品牌也纷纷走上市场，影响着行业的整体态势。
可见，在各项经济因素推动下，“变轻”不仅是一种选择，也是一种必然。从各项需求和行业整合以及运营成本下降的角度来看，行业未来的主流模式也应是轻资产下的品牌化发展。轻资产之下重塑企业核心价值、增加产品附加价值，是消费升级大背景下连锁酒店企业未来发展的重要方向之一，虽然在时间上，形成用户规模与效益，还需时日。
