通过收取高额费用来进行连锁酒店的规模化复制，被称之为“大总部、小门店”的传统酒店加盟模式。区别于传统，“只谈合作、不谈加盟”，这句话对于互联网连锁酒店与住宿平台A&A Room来说并不是噱头。4月1日，该品牌亮相中国单体酒店与连锁酒店高峰论坛（武汉），尚美生活集团副总裁、A&A Room CEO邓苗女士阐述了该品牌的3大关键词——“自由、平等、变化”，演绎“尊重每一座单体酒店”的全新模式。
在传统模式中，品牌方作为规矩制定者与主导者，拥有比较绝对的话语权，门店相对被动。首先，门店需要庞大的自有资本支撑各项成本与费用支出，由此形成的规模经济最大受益者却为品牌方；同时，经营标准化束缚了更好方法的开发和采用，门店创造性与主动性受到限制，带来不良联动影响；更重要的是，品牌方考虑整体效果而强制施行的政策并不一定适合所有加盟店，而当矛盾发生，总部会坚持自身利益，相对力弱的门店受负面影响偏大。
长久以来，这种模式在连锁利益双方中频频激发矛盾，引发广泛质疑：究竟怎样的路子才更适应连锁化趋势，更能调和合作双方矛盾？A&A Room应运而生，作为互联网品牌，其CEO邓女士认为其“秉承了互联网的三大特点——自由、平等和变化”，从这三点入手，“尊重所有单体酒店的个性化路线”，形成真正平等互联的A&A联盟——
自由。A&A Room尊重所有的单体酒店的自身个性化的路线，随之而行的是前所未有的轻资产模式，合作门店只需统一品牌标识、会员价格体系、部分设施与物资即可，原有较高品质的设施、装修等等均可保留，门店自主权得到前所未有的保障。
平等。无论传统连锁模式还是OTA合作模式，高额佣金是门店必不可缺的付出项目。而A&A Room在为合作酒店输出千万级会员体系的同时，对于后者自己发展的会员不收取服务费用，反而在其自己发展的会员预订其他酒店时进行分成，真正达成平等、互联、共赢的关系。
武汉展会期间，A&A Room现场人气始终高涨，有业主千里迢迢从湖南远道而来签订合作协议。这验证了A&A Room创新模式的可行性，也有专家预言，随着A&A Room“五年万店”全国布局的不断铺开，未来的连锁酒店行业或许是另外一番局面，或将推进我国存量约40万单体酒店的连锁化进程。
